Supervisie in organisaties

Samenhang begint bij coachend leidinggeven

Een organisatie houdt samen in de gesprekken tussen mensen. Leidinggevenden die coachend werken, maken die gesprekken sterker — binnen teams, tussen teams en over de lagen heen.

Waarom samenhang

Organisaties veranderen voortdurend. Teams werken op afstand, afdelingen hebben elk hun eigen tempo en prioriteiten, en nieuwe structuren volgen elkaar op. Wat dan ontbreekt, is zelden een nieuw plan. Het is samenhang: het gevoel dat mensen aan hetzelfde werken en elkaar daarin echt verstaan.

Samenhang laat zich niet organiseren in een organogram. Ze ontstaat in het dagelijkse gesprek tussen leidinggevende en medewerker, tussen collega’s en tussen teams. Daar wordt zichtbaar of mensen zich gehoord voelen, of ze eigenaarschap nemen en of ze de verbinding zien met het grotere geheel.

Coachend leidinggeven als basis

Een coachende leidinggevende vraagt in plaats van te vertellen, luistert naar wat er onder een vraag ligt en verbindt mensen met elkaar en met het doel. Dat is geen vaardigheid die u in twee trainingsdagen aanleert. Het is een manier van aanwezig zijn, die oefening, reflectie en een spiegel nodig heeft.

Vanuit systemisch perspectief kijken we daarbij niet alleen naar de individuele leider, maar ook naar het systeem eromheen: welke patronen herhalen zich, wat staat er tussen mensen in, en wat vraagt het geheel van ieder van hen?

Wat het uw organisatie oplevert

Een gedeelde taal

Leidinggevenden die samen leren coachen, spreken dezelfde taal. Dat verandert hoe er in de organisatie over werk, fouten en groei gesproken wordt.

Verbinding over grenzen heen

Deelnemers uit verschillende teams en lagen leren elkaars praktijk kennen. Zo groeit begrip tussen afdelingen die elkaar anders nauwelijks spreken.

Groei die u ziet

Een zelfevaluatie op de ICF-competenties aan het begin en eind maakt ontwikkeling concreet, met reflectie na elke sessie.

LCS in uw organisatie

Leadership & Coaching Supervisie (LCS) is een traject van tien maanden voor een vaste groep leidinggevenden en/of interne coaches uit uw organisatie.

  • Maximaal 6 deelnemers per groep, bewust samengesteld over teams en lagen heen, zodat er kruisbestuiving ontstaat.
  • Tien maanden, elke maand een sessie van 2 uur, telkens rond één ICF Core Competency.
  • De inhoud komt uit de praktijk: echte gesprekken, echte dilemma’s, de momenten waarop iemand vastliep of twijfelde.
  • Een live kick-off waarin de groep zich vormt, en een individueel coachgesprek per deelnemer.
  • Vertrouwelijk: wat in de groep besproken wordt, blijft in de groep. Er worden geen sessies opgenomen.

Zo gaan we te werk

  1. Kennismaking. We bespreken waar uw organisatie staat en waar samenhang nu ontbreekt.
  2. Afstemming. Samen kiezen we de deelnemers, de planning en de accenten in het programma.
  3. Kick-off. Een live start waarin de groep zich vormt en ieder zijn beginpunt bepaalt.
  4. Tien maanden groei. Maandelijkse sessies, reflectie en een afsluitende meting van de ontwikkeling.

Co-creating human connections that make leadership work at scale.

Supervisie in organisaties

Benieuwd wat LCS voor uw organisatie kan betekenen? Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Plan een kennismaking